张小龙微信产品价值观（转载）
1.产品是进化出来的，而非规划出来的。有DNA的产品才会进化。DNA到底是什么？DNA是产品的价值观和认知。（2012年腾讯内部演讲“微信背后的产品观”）
2.极简方能不被超越。为了保持微信的简单，在微信里面，除了核心功能，大部分的功能都做成插件的形式，这个方向很早就定了下来。（2012年腾讯内部演讲“微信背后的产品观”）
3.微信十年，我用两个词来表达，一个是“连接”，一个是“简单”，这就是微信最核心的东西。
做连接，我们的重心不是做内容，而是做底层的连接，这也是为什么我们以去中心化为前提。我们做好连接，基于这个连接产生出非常丰富的结果出来。公众号、小程序都是连接，微信支付是货币的连接，视频号也会变成很多的基础设施。
简单是很美的，一个物品往往都是最简单最美。现在的微信和十年前一眼看上去没有什么变化，10亿人用它的时候，简单的东西才最好用，简单的目标是一个最高的目标，特别难做到。我们追求这种简单，因为有一部分人知道产品简单背后的美感，他会认同这一点，这个也是挺重要的。（2021年1月微信公开课的演讲）
4.（2021年1月微信公开课的演讲）我希望微信一直保持自己的风格，一直像一个小而美的产品一样，它有自己的灵魂，有自己的审美，自己的创意，自己的光亮，不仅仅是一个数字目标的奴隶，这是我对微信十年进行的总结。
5.从人出发，改变商业模式。商业模式的改变，是让用户能够动起来，然后才会产生新的商业模式，而不是我们先计划好一个商业模式，用户就跟着计划动了。这只是一厢情愿而已。我们做产品的时候，常常会思考：到底这只是我们自己一厢情愿地认为可以，还是用户的意愿。这里的区别会非常大。
6.做平台，需要有原动力。当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。
7.（2021年1月微信公开课的演讲）微信的原动力总结为两点：第一，坚持做一个好的、与时俱进的工具；第二，让创造者体现价值。
微信的很多创新其实都来自这两个原动力。从专业的角度来说，大家可能会认为这是对未来的一种洞察。但是所有专业洞察的背后，我觉得原动力是第一位的，一个好的产品是有自己的使命的。我很庆幸，这么些年过去了，微信的原动力从来没有变过。
8.微信有一句slogan：微信是一个生活方式。为什么是一个而不是一种？其实我解释不清楚，但我知道，如果是“一种”的话，它就是一句普通的话，起不到一个slogan的作用，也不能让人记下来。它必须是一个生活方式，这只属于微信的，它是一句独特的话。我脑袋里面是有一个念头的，微信会介入到每一个人的日常生活里面去。当时微信并没有覆盖到那么多生活的方方面面，甚至连微信支付都还没有。但现在（2019年1月）回过头来看，微信确实代表了一个生活方式，它应该紧随时代的潮流，甚至引导时代的潮流。
9.（2014年12月微信公开课PRO上的演讲）我们是希望建造一个森林，而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。我们希望整个森林是去培育它的一个环境，我们让所有的生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
10.（2019年1月微信公开课PRO演讲）微信从来不做节日运营或者logo的变化，很多人会说微信很“克制”。其实这不是克制的结果，本质上是微信一直在遵循一种好的设计原则，使得我们不会去做很多影响设计美感的事情。
11.（2016年12月微信公开课PRO的演讲）很多人认为我们在微信产品里很克制，但我听到这样的评论时有一点点惊讶，因为克制这个词从来没有在我的脑袋里面出现过。我们做很多决定的时候，要去判断什么样的东西是最合理的，合理性才是这里面要考虑的一个最重要的因素。
12.（2018年1月微信公开课PRO的演讲）对微信来说，做选择都遵循一个标准，这个事情是对的还是错的，而不是说它是不是利益最大化的。很多人会说微信很克制，微信很有情怀，但是我们从来没有说过“情怀”两个字，也从来没有说过我们要克制自己的欲望。因为做一个好的事情并不是克制什么，而是要判断什么样的事情是该做的，什么是对的，什么是错的，这样一系列的判断很理性的过程，而不是靠一个感觉我这样很有情怀就好了。
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